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企業用人標準 :公司重視人才梯隊建設，堅持以公司培養為主（管理人才和業務骨干)、引進（技術人才）為輔的人才策略。
經驗不是衡量個人能力的標準，通過公司提供的平臺，識別人才，發現人才，培養人才。
企業用人理念：大膽選人、大膽用人、大膽淘汰人；
大膽選人：針對不同能力優勢的人，敢于吸收進公司，不一定最好，但是要合適；
大膽用人：不同的人（不同的優點和短板），要有包容心，并學會帶著缺陷去用人；
大膽淘汰人：負面影響的人、工作不能勝任的人、人品不能過關的人、管理理念不認可
的人，果斷放棄；
公司的競爭機制是： 能者上，平者讓，庸者下
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